L’utilité cachée des blocages

Et si certains blocages professionnels avaient aussi une utilité cachée ?

Dans le monde du travail, nous passons beaucoup de temps à vouloir “résoudre les problèmes”.

Moins de conflits.
Moins de stress.
Moins de procrastination.
Moins de résistances.
Plus d’efficacité.
Plus de fluidité.
Plus de changement.

Mais une question mérite parfois d’être posée : bEt si certains comportements persistaient aussi… parce qu’ils remplissent une fonction utile ?

C’est ce qu’on pourrait appeler un bénéfice secondaire.

Autrement dit :
ce qu’une situation permet d’obtenir,
de préserver,
ou d’éviter.

Dans les organisations, ces mécanismes sont partout.

Un manager qui garde le contrôle sur tout
protège parfois sa place ou son sentiment d’utilité.

Une équipe qui multiplie les réunions
évite parfois de prendre une décision inconfortable.

Le perfectionnisme peut protéger de la critique.
Le surinvestissement peut éviter de regarder un déséquilibre personnel.
La procrastination peut protéger de la peur d’échouer…
ou parfois même de réussir.

Vu de l’extérieur, cela ressemble à un “problème”.

Mais tant qu’on ne comprend pas aussi ce que le comportement apporte,
le changement reste difficile.

Car nous ne lâchons pas facilement quelque chose
qui nous protège encore.

C’est souvent là que les transformations échouent :
on tente de supprimer le symptôme sans écouter le besoin caché derrière lui.

Et cela vaut autant pour les individus que pour les équipes ou les organisations entières.

Certaines entreprises veulent “plus d’autonomie” tout en conservant une culture où l’erreur est sanctionnée.

Certaines équipes disent vouloir changer, mais gardent inconsciemment des fonctionnements qui sécurisent l’équilibre actuel.

Regarder le bénéfice secondaire ne signifie pas :
excuser,
justifier,
ou rester bloqué.

Cela permet simplement de comprendre avec plus de lucidité.

Car lorsqu’un besoin caché est reconnu, il devient possible de trouver une autre manière d’y répondre.

Et souvent, c’est à cet endroit précis que le mouvement redevient possible.

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