Transitions professionnelles – Et si votre problème n’était pas votre jeu… mais vos cartes ?

Vous avez fait ce qu’il fallait faire. Vous avez construit, progressé, réussi.

Et puis quelque chose a changé — dans votre poste, dans votre entreprise, dans le monde autour, ou dans vous-même. Et pourtant, vous continuez à jouer les mêmes cartes.

Parce que ce sont celles que vous connaissez. Celles qui ont fonctionné.

Ce texte explore une idée simple : dans la vie professionnelle, nous jouons tous comme avec un jeu de cartes — notre système de valeurs, nos compétences, nos croyances, nos façons de décider et de réussir et quelques autres encore. Certaines nous ont permis d’aller très loin. Mais une carte gagnante dans une partie peut devenir un handicap dans une autre.

Et si le problème n’était pas votre manière de jouer — mais vos cartes ?

Quand les cartes qui ont fait notre réussite ne suffisent plus

Imaginez un cadre qui a construit sa carrière sur une carte particulièrement efficace :

« Je peux toujours trouver une solution. »

Il analyse. Il décide. Il travaille. Il prend ses responsabilités. Il avance.

Et cela fonctionne.

Jusqu’au jour où son environnement change.

L’entreprise devient plus complexe. Les enjeux deviennent plus politiques. Les équipes ont besoin d’autre chose. Lui-même change.

Et pourtant, il continue à jouer la même carte.

Encore plus d’analyse.
Encore plus de contrôle.
Encore plus d’implication.
Encore plus d’efforts.

Avec parfois un résultat surprenant : plus il joue sa carte gagnante, moins elle fonctionne. Avez-vous déjà connu cela ?

Ce phénomène n’est pas réservé aux managers. Il peut apparaître lors d’une prise de poste, d’une promotion, d’une reconversion, d’un changement d’entreprise, d’une perte de sens ou simplement à un moment de la vie où ce qui fonctionnait auparavant ne répond plus aux questions d’aujourd’hui.

Nous ne changeons pas seulement de situation. Nous pouvons avoir besoin de changer de cartes.

Nos cartes ne sont pas seulement des compétences

Elles peuvent être beaucoup plus profondes.

« Pour réussir, il faut travailler dur. »
« Je dois être irréprochable. »
« Un bon manager doit avoir les réponses. »
« Il faut être utile aux autres. »
« Je dois rester maître de la situation. »
« La réussite se mesure aux résultats. »
« Je dois faire plaisir. »
« Je peux compter sur moi-même. »

Laquelle de ces cartes vous parle ? Laquelle jouez-vous peut-être un peu trop automatiquement en ce moment ?

Ces convictions ne sont pas apparues par hasard. Elles ont une histoire. Elles ont souvent été construites à partir d’expériences qui ont fonctionné, de messages reçus, de contextes qui les ont rendues nécessaires. Elles ont protégé. Elles ont permis d’avancer.

C’est précisément pour cela qu’elles sont si difficiles à remettre en question. On ne remet pas facilement en cause ce qui nous a construit.

Ces convictions peuvent être extrêmement utiles dans certaines situations. Elles deviennent problématiques lorsqu’elles deviennent les seules cartes que nous savons jouer et qu’elles ne sont pas adaptées aux nouvelles situations.

C’est là que la question devient intéressante :

Et si je ne cherchais pas à devenir quelqu’un d’autre, mais simplement à disposer de davantage de cartes ?

Et si nous avions plusieurs jeux de cartes ?

On peut faire le lien avec la Spirale Dynamique.

Le modèle développé à partir des travaux de Clare W. Graves décrit différents systèmes de valeurs. Il ne s’agit pas simplement de classer les personnes dans des cases : plusieurs systèmes peuvent coexister et être mobilisés selon les contextes.

Autrement dit, nous pouvons avoir plusieurs cartes dans notre jeu.

La carte de la performance.
La carte du collectif.
La carte de l’autorité.
La carte de la coopération.
La carte de l’autonomie.
La carte de la règle.
La carte de l’exploration.
La carte du système.

Le sujet n’est donc pas forcément de trouver la bonne carte. C’est peut-être de retrouver la capacité à choisir la carte adaptée à la situation.

On peut même imaginer la métaphore du joker, comme dans beaucoup de jeux de cartes.

Pour moi, il représente quelque chose de précieux : la capacité à ne pas être prisonnier d’une seule façon de penser.

Le joker permet de regarder la partie autrement. De changer de stratégie. De combiner plusieurs cartes. De reconnaître que ce qui était vrai hier ne l’est peut-être plus exactement aujourd’hui.

Ce n’est pas « une meilleure carte ». C’est peut-être plutôt la capacité à savoir quand jouer quelle carte.

C’est à partir de cette idée que j’ai commencé à construire un jeu de cartes — un outil concret pour explorer son propre jeu : identifier ses cartes dominantes, regarder celles qu’on joue automatiquement, découvrir celles qu’on n’utilise pas encore.

Pas un test. Pas un diagnostic. Un espace de réflexion — individuel ou collectif.

Rebattre les cartes ne signifie pas tout jeter

C’est une distinction importante.

Changer ne signifie pas renier ce qui nous a construit.

Une personne qui a développé une forte capacité d’analyse n’a pas besoin de devenir spontanée et intuitive à tout prix. Un manager très exigeant n’a pas nécessairement besoin de devenir « cool ». Une personne très attentive aux autres n’a pas besoin de devenir indifférente. Une personne orientée résultats n’a pas besoin de renoncer à la performance.

Il s’agit plutôt de pouvoir se demander :

Cette carte est-elle adaptée à cette situation que je connais là, maintenant ?

Et, si ce n’est pas le cas :

Quelle autre carte pourrais-je jouer aujourd’hui ?

Alors, faut-il rebattre les cartes ?

Pas toujours.

Parfois, les cartes sont bonnes et c’est simplement la manière de les jouer qui doit évoluer. Parfois, une ou deux cartes nouvelles suffisent. Parfois, certaines croyances doivent être regardées autrement. Et parfois, la partie elle-même a changé.

C’est dans cet esprit que je propose des sessions de coaching et de mentorat autour de ce jeu de cartes.

Pour prendre le temps de regarder son jeu, identifier ce qui ne fonctionne plus et expérimenter de nouvelles façons d’avancer.

Non pas pour donner les bonnes cartes. Mais pour aider à voir celles qu’on a déjà — et choisir lesquelles jouer.

Et si c’était le moment de regarder votre jeu ?

Car finalement, une transition professionnelle n’est peut-être pas toujours une question de :

« Que dois-je changer dans ma vie ? »

Elle peut commencer par une question beaucoup plus simple :

« Avec quelles cartes suis-je en train de jouer ? Et sont-elles encore adaptées à la partie que je suis en train de vivre ? »

C’est parfois là que tout commence.

Et si vous voulez explorer cette question avec un regard extérieur — et un jeu de cartes pour le faire concrètement — je serai heureux d’en parler avec vous.